INTRODUCTION A LA GESTION DE PROJET
CHAPITRE 01 - GESTION DE PROJET: UNE PLATEFORME POUR L'INNOVATION
CHAPITRE 02 - LEADERSHIP DE PROJET : LES PERSONNES AVANT LE PROCESSUS
CHAPITRE 03 - LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET
CHAPITRE 04 - AGILE ET WATERFALL: CHOISIR UN PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT
PARTIE 02 - DEFINIR UN PROJET.
CHAPITRE 05 - TRANSFORMER UNE IDEE OU UN PROBLEME EN UN PROJET VIABLE AVEC UN CAS DE BUSINESS SOLIDE
CHAPITRE 06 - IMPLCATION DES PARTIES PRENANTES DANS LE PROJET ET OBTENTION DE LEUR COLLABORATION
CHAPITRE 07 - ETABLIR LES REGLES: GEREZ LES ATTENTES ET DEFINISSEZ LE SUCCES DU PROJET.
PARTIE 03 - LE PROCESSUS DE PLANIFICATION D' UN PROJET
CHAPITRE 08 - GESTION DES RISQUES : MINIMISEZ LES MENACES POUR VOTRE PROJET
CHAPITRE 09 - UNE STRUCTURE DE REPARTITION DU TRAVAIL (WBS) REND UN PROJET GERABLE.
CHAPITRE 10 - LA PLANIFICATION REALISTE
CHAPITRE 11- GERER LE DEVELOPPEMENT AGILE AVEC SCRUM
CHAPITRE 12 - L'ART ET LA SCIENCE DE L'ESTIMATION PRECISE
CHAPITRE 13 - EQUILIBRER LE COMPROMIS ENTRE COUT, CALENDRIER ET PORTEE
CHAPITRE 14 - GERER DES PROJETS CREATIFS: PERSPECTIVES DES MEDIAS ET DU DIVERTISSEMENT
PARTIE 04 - CONTROLER LE PROJET
CHAPITRE 15 - CONSTRUIRE UNE EQUIPE DE PROJET A HAUTE PERFORMANCE
CHAPITRE 16 - COMMUNIQUER AVEC LES PARTIES PRENANTES DU PROJET
CHAPITRE 17 - GESTION DES CHAMGEMENTS: ENGAGEZ VOS PARTIES PRENANTES POUR MAXIMISER LA VALEUR
CHAPITRE 18 - CONTROLER LE PERIMETRE POUR DELIVRER DE LA VALEUR
CHAPITRE 19 MESURER LES PROGRES
CHAPITRE 20 - RESOUDRE LES PROBLEMES COURANTS DES PROJETS
PARTIE 05 - PERFECTIONNER VOTRE PRATIQUE DE LA GESTION DE PROJET
CHAPITRE 21 - GESTION DE PROJET D'ENTREPRISE : ALIGNER LES PROJETS AVEC LA STRATEGIE
CHAPITRE 22 - EXIGENCES : DECRIRE LA SOLUTION CIBLE
CHAPITRE 23 - UTILISEZ LA DISCIPLINE DE LA QUALITE POUR ATTEINDRE L'OBJECTIF
Préparation
Compréhension du Chapitre
Le chapitre 2 met en lumière l’importance de placer les personnes au centre de la gestion de projet. Voici les points clés abordés :
1. Leadership dans la Gestion de Projet
- Focus sur les Personnes : Contrairement à la focalisation sur les processus, ce chapitre met en avant l’importance de comprendre et de répondre aux besoins des membres de l’équipe projet.